“向新而行 助企出海”企业出海合规经营与全球人才管理交流活动在深举办

2026年8月21日，由南山区人力资源局主办，深圳市一览网络股份有限公司、Mobi+承办，粤海国际化企业服务交流中心协办的“向新而行 助企出海”企业出海合规经营与全球人才管理交流活动在深圳南山成功举行。本次活动聚焦企业出海过程中海外用工合规、AI时代HR转型、全球化管理路径与属地化用工等关键议题，邀请四位实战专家展开主题分享与圆桌对话，为现场四十余位出海企业的HR及负责人，提供了系统化且可落地的思路与方法。

当前，中国企业全球化正从“产品输出”向“能力共建”纵深推进，合规与人才管理成为决定海外业务能否“扎下根”的关键变量。作为“中国硅谷”核心区，南山区聚集了众多具有全球影响力的科技企业，其在海外用工合规、跨文化融合、本地化团队建设等方面的实践经验，正为行业提供了重要借鉴。本次活动的举办，正是响应企业出海从“商业优先”转向“合规优先”的现实需求，助力区域企业构建面向全球的可持续组织能力。

Dumela B.V.创始人兼CEO段静以《欧洲投资落地：架构设计与人力资源体系合规搭建战略》开场。她基于近二十年中企赴欧投资法律服务经验，她剖析了中资企业在欧洲用工时必须直面的劳动法框架及四类工作许可路径，并结合典型风险场景，从政策制定到管理文档建设等层面给出了具体的防范建议，为企业搭建稳健的欧洲人力资源体系提供清晰指引。

资深组织变革与人力资源专家Victor Li围绕《AI时代下，HR如何成为助力组织成功转型的操盘手》，分享AI对人才需求的重塑逻辑，提出中小企业从“拼薪酬”转向“拼成长杠杆”的破局思路。他强调，HR需突破“全能困境”，向“战略业务伙伴（Strategic BP）”转型，通过重构业务理解、组织诊断与变革推动这三大核心能力，推动组织从传统的金字塔结构向赋能型网络演进，从而真正成为业务的战略伙伴。

传音控股国际人力资源总监于光远以《跨国公司全球化管理》为题，梳理了“产品出口－跨国经营－全球整合－全球生态”演进模型，并以宝洁、苹果、海尔、华为等标杆企业为例，解析“全球整合”与“本地响应”相结合的“超全球化”战略，并分享了传音“总部COE+海外HRBP+本地HR团队”三级管理架构，及其以人效为牵引、深度本地化的系统性实践路径，为全球化组织治理提供可复制框架。

在圆桌对话环节，王科、于光远、段静、Victor Li四位嘉宾围绕“海外属地化用工与跨文化融合”展开深入交流。嘉宾们一致认为，合规是出海的第一道生存底线——跨境派遣中的签证误判、常设机构风险以及合同工错误分类等问题，都可能带来高额罚款与声誉损失。面对不同国家的法律差异和文化壁垒，企业需要建立系统化的外派管理流程与政策框架，而非依赖单点补救。同时，属地化建设并非简单雇佣本地员工，而是要从人才梯队、绩效发展、组织文化认同等多层面构建融合生态。跨文化管理则要求HR跳出“一刀切”的标准化思维，通过提升团队的文化智商与制定灵活的本地适配策略，真正激活多元化团队的价值创造力。

本次活动立足南山区高新技术产业集聚与创新活力优势，致力于将一线实战智慧转化为可复制、可落地的全球化人才管理能力。从欧洲合规到AI转型，从全球化管理到属地化融合，形成“战略—组织—管理—落地”的完整知识闭环，为企业全球化从“走出去”到“扎下根”提供系统性赋能支撑。

据悉，为持续服务本地企业，活动主办方搭建了线上交流平台，旨在为南山区人力资源机构及从业者提供长期学习与合作机会，共同助力企业全球化发展。

欢迎南山区的人力资源从业者扫码加入，共享行业洞见，共助企业远航。

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